能力太強的人受排擠、能力比別人強處處排擠你

文/馬梓開

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職場中被人排擠，肯定是一個很令人不爽的事情。

不過身在職場，有幾個人沒有被排擠過呢？

所以雖然感到不爽，但是只要找到了問題的核心，也就很好處理了。

作為一個過來人，我來說說我的認識和體會。

最常見的被排擠原因，就是因為你是新人，因為你剛剛進入這個團隊。

你如同一個新分子新原子新成分進入了有機體，所以有機體自然而然產(chǎn)生了小小的排異反應。

所以這時候怎么辦呢？當然是熟悉團隊文化，熟知團隊規(guī)矩，尤其是要和團隊領(lǐng)導和團隊中的意見領(lǐng)袖處理好相互關(guān)系。

一旦大家熟悉了，有機體認定你是團隊中符合需求的一枚，那自然就不會再排斥再排擠了。

俗話說，木秀于林風必摧之，你太優(yōu)秀了，當然會遭人嫉妒遭人嫉恨。

可是，在團隊中，如果你能力太差，照樣可能被排擠，因為你可能會拖大家的后退。

能力太差，確實沒辦法在短期內(nèi)提高，這時候就只能打感情牌了。也就是說，你或者換個新團隊，或者在現(xiàn)在這個團隊中找到影響力大的領(lǐng)導或同事，處好關(guān)系，拉近距離。

如果你能力太強而被排擠，那也正常。這時候需要做的事情，就是找到團隊中能力特別差的，但是偏偏又是團隊中的寶貝疙瘩，或者是某領(lǐng)導的關(guān)系戶，和領(lǐng)導表示你會帶動他照顧他。這時候的你，表面上和最差的掛上鉤，其實對你工作影響不大，但是在大家心目中，你原有的高度已經(jīng)被拉下來一點了。

所以這時候，大家就覺得你還是蠻好的一個人。

話說某公司保安隊，經(jīng)常換保安隊長，所以就出現(xiàn)一個奇觀，保安隊長如同流水的兵，而保安則好像是鐵打的營盤。

正因為這樣，所以保安們彼此都很團結(jié)。

而性格傲慢，唯我獨尊的新保安隊長上任后，就感到大家都在排擠他。

命令不好下達，事情不好處理，不規(guī)范的地方不好調(diào)整，如此等等。

怎么辦呢？隨便批評這些團結(jié)的保安人員，可不是什么好主意。

在眾保安心里，你作為領(lǐng)導，還沒有到我們這兒拜山頭，不懂規(guī)矩，憑什么讓我們聽你的？

通過其他部門領(lǐng)導了解到保安隊實情之后，新任保安隊長立馬拜山頭，請大家吃飯喝酒。話說這種事情，真的是小事一樁。一頓飯不夠，兩頓飯也行啊。

等到和大家熟悉了，得到大家認同了，再開始挑動內(nèi)部矛盾，讓保安隊員們彼此開展競賽，按工作按貢獻做出獎罰，動不動就拎出來一個典型。等到眾保安們不再鐵板一塊，領(lǐng)導自然就像個真正的領(lǐng)導了。

小樣兒，還治不了你們這些小小的保安了。

你之所以被排擠，還因為你總是和大家顯得格格不入。因為你很少參加集體活動，因為你很少響應團隊的內(nèi)部號召，因為你很少和大家保持同樣的、類似的或者接近的觀點。

你的觀點總是顯得新鮮而獨立，你的作風總顯得遺世而獨立，話說大家在那里沆瀣一氣，你卻如同蓮花一樣出污泥而不染，你讓大家“這堆污泥”怎么辦？

所以，這時候就需要你屈尊紆貴，從外表/從形象/從觀點/從認知/從行為上和大家保持某種協(xié)同。只要顯得和大家接近了，你也就不是異類了。

哪怕你用小小的零食“賄賂”一下大家，也會拉近彼此關(guān)系，讓你顯得不是那么高冷或獨特。

想想看，共同呼吸著或好或壞的空氣，共同待在一片或高或低的屋檐下，共同為了同樣的目標在奮斗，憑什么你可以絕世而獨立，而別人卻要扭作一團？

所以，只要你想明白了，自然就知道應該怎么做了。

你和領(lǐng)導走得太近，大家就認為你可能是領(lǐng)導的人，是領(lǐng)導的跟屁蟲，或者還是領(lǐng)導安插在團隊中的密探。這時候大家當然得對你提防著一點。

可是如果你和領(lǐng)導走得太遠，大家就認為你遲早都是要被領(lǐng)導修理的人，或者正處于被領(lǐng)導修理之中。與其如此，早點和你保持距離才是正道。

大家看到?jīng)]？話說你和領(lǐng)導走得太近不好，走得太遠也不好。什么才叫好？在大家心里面，“從眾”才是最佳選擇。

話說北宋時期的書法家米芾，行為怪異，瘋瘋癲癲，大家都認為他有點神經(jīng)質(zhì)。米芾感到非常不爽，于是有一天看到蘇東坡了，就請他來當眾說句公道話。

蘇東坡聽了米芾的要求，淡定回復三個字：“我從眾”，于是大家哄堂大笑。

所以，從眾也是智慧，哪怕你只是表面上如此做而已。

在職場中有時候被排擠，往往是因為除了你之外，其他人都有靠山或背景。

尤其是在體制內(nèi)的單位如此，在眾所周知的好單位/好公司/好企業(yè)的好部門中如此。

話說好單位/好企業(yè)/好公司/好部門/好崗位，那不是誰都能隨便進的。別人之所以進入是因為有靠山，是因為有背景，是因為占了相應的便宜，使用了自己的能量。而你進入，僅僅是因為好運氣：正好崗位上需要人。

這時候，你的好運氣就和別人的感受產(chǎn)生了偏離。

除了你之外的其他人都在想：憑什么你就有這么好的運氣？憑什么你僅僅運氣好就行了而我們還要靠自己的背景或靠山托著才行？

話說每個部門也好，每個團隊也好，貌似是為了實現(xiàn)目標而組織在一起的，可實際上就是一個個名利場，一個個利益場，一個個能量場。

如果你能量不夠，在進入這個利益場的時候偏偏還要動別人的奶酪，因為你的到來而導致大家不得不分出來勻出來一部分給你，那么這時候你被排擠是大概率事件。

比如在團隊中要淘汰掉一個人的時候，比如在轉(zhuǎn)正的名額里只有有限的幾個人的時候，比如在團隊蛋糕只有那么大而你卻稀里糊涂被別人塞進來的時候。

你動了大家的奶酪，就要考慮怎么平復大家的內(nèi)心，就要考慮如何讓大家得到心理平衡。

如果你覺得老紙動了就動了，可是你的能量值和你動的這點奶酪不相匹配，那最終吃虧的肯定是你。

團隊中的人，講究一個同頻共振。

當大家在相互關(guān)心相互關(guān)注的幾個層面彼此都差不多的時候，通常是不會相互排擠的。

可是，如果你太聰明，如果你過分精明，你就打破了團隊中的均勢，你就可能為自己撈取更多好處而讓大家吃虧，這個大家肯定看不慣，肯定心理不平衡。

所以一旦你太會算計，一旦你在損人利己方面做得比較出格的時候，就容易被人排擠。

但是另一面，如果你太老實，如果你太不明事理，如果你的理解層次總和大家所思所想有點距離，那你也可能是被排擠的所在。

所以，太精了會被排擠，太傻了也會被排擠。

這就是中國式職場的現(xiàn)狀，不服不行。（MZK）