明晟ESG評級兩年“三連升”背后的內生變革
MSCI(明晟)是全球領先的金融指數和ESG評級機構，其ESG評級體系被廣泛視為國際資本市場的重要參考標準。全球約7500家機構客戶依賴其指數和評級，覆蓋超過9萬億美元的資產規模，且在北美及亞洲市場，90%以上的國際股本資產以MSCI指數為基準。其ESG評級結果不僅影響資本流向，還成為企業提升國際認可度、優化融資能力的關鍵工具。可以說，MSCI ESG評級堪比ESG領域的“奧運會”。一紙評分，左右著企業的可持續發展路徑，攪動著全球資本的流向。
在MSCI最新評估的全球82家飲料公司中，貴州茅臺在中國飲料行業中名列第二，成為目前唯一獲得A級評級的白酒企業。兩年實現評級提升三級，已創行業紀錄。本次獲評A級，意味著該企業在其行業內已建立了較為成熟的可持續管理體系，能夠有效識別并管理關鍵的環境與社會風險，并擁有健全的內部治理機制和信息披露流程。
這不禁讓人疑惑，是什么“魔力”驅動著茅臺的快速提升？這個答案可從ESG報告中找到一些。2024年貴州茅臺ESG報告顯示，公司構建了涵蓋治理、戰略、影響評估、風險機遇管理及指標目標設定等板塊的治理體系，促進ESG理念與公司經營管理深度融合。可見茅臺將ESG實踐轉劃為內生動力，探索出ESG引領發展的新路徑。
值得一提的是，公司新版企業文化手冊《茅臺玖章》中首提“共生、共享、共贏”的ESG，倡導與自然和諧共生，與社會價值共享，于自身治理現代，為茅臺ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架構是推進ESG工作重要保障，ESG報告顯示，從2023年起，公司成立了董事會決策、ESG推進委員會管理、ESG推進委員會工作小組執行的三層治理架構，促進ESG工作的快速提升。
對茅臺而言，這不僅是一次評級上的躍升，更體現了其在企業可持續發展能力和投資者信任層面的顯著升級。正如貴州茅臺黨委書記、董事長在2024ESG全球領導者大會所言：“茅臺愿始終作為推動全球ESG合作、發展與共贏的一份子，共同打造以價值為引領的ESG范式和樣板”。茅臺正在以內生驅動為引領，致力于打造成行業，甚至于中國品牌ESG范式和標桿。
打破白酒“舒適圈” 環境議題管理全球領先
從MSCI官網看到，本次評級更新后，貴州茅臺水資源管理、產品碳足跡、包裝材料與廢棄物等環境議題已在全球行業中處于領先地位。
于白酒行業而言，水、能、碳、包材均是生產經營的核心要素，也是白酒企業綠色轉型的關鍵環節。亮眼的成績是茅臺堅持“環境”是核心競爭力，生態優先、綠色發展道路長期主義的體征表現。
從近幾年ESG報告來看，貴州茅臺在環境議題方面做足了功課。2024年茅臺首次CDP水風險評估，引入世界自然基金會(WWF)水風險過濾器(Water Risk Filter)，從物理風險、監管風險和聲譽風險3個維度，進行水風險評估，為改進水資源管理工作提供基礎。積極開展核心產品水足跡測算，形成《用水提升行動計劃(2024-2026)》，細化生產及非生產環節節水措施，推進中水回用、技術改造和設施升級，提升節水效能，2024年單位產品耗水較2023年實際降低7.28%。碳足跡方面，茅臺系統性地開展了核心產品全生命周期碳足跡評估，涵蓋從原材料采購、生產制造、物流運輸到終端銷售及廢棄物處理的全價值鏈環節，在2024年單位產品碳排放量較2020年下降3%，超額完成原定2%的年度減排目標。
作為碳管理的“優等生”，茅臺仍不滿意，持續內部加壓。正如貴州茅臺總經理王莉在2025年生態文明貴陽國際論壇所言：“茅臺已制定“1239”雙碳行動方案，承諾2030年前碳達峰，單位工業總產值碳排放較2020年下降60%，每一瓶茅臺酒全產業鏈的碳排放和水消耗將分別降低20%和30%以上”。
持續探索包裝材料綠色化、可循環，開展氣候風險應對，生物多樣性評估……這些舉措擲地有聲，也獲得更多認可，2024年茅臺被評為國家及省級綠色工廠。
對酒企而言，在短期內，依賴傳統工藝、能源結構單一的企業，將面臨成本增加與合規壓力；但從長期來看，率先完成低碳轉型的領跑者，將通過技術創新和品牌優勢占據市場主導地位，從而在競爭中贏得更大的發展空間。可以說，“綠色釀造”的生態經濟學，已成為茅臺穿越周期的密碼，護航著茅臺在中國消費品市場的迭代浪潮中持續領跑。
看得見的長期主義
報道顯示，2024年茅臺首獲歐洲質量獎，成為EFQM全球獎采用新標準評審后，首家獲得七鉆的中國企業。在此之前，已三次榮獲全國質量獎。治理的效能，從ESG報告中可窺探一二。
2024年，貴州茅臺首次將“合規內控”提升為“合規管理”，將合規理念融入生產經營中，通過開展合規培訓，提升員工合規意識，還制定《風險管理辦法》《風險管理專項提升行動方案(2024-2026)》《風險管理操作細則》，建立“執行、指導、監督”三級風險管理架構，明確職能職責，保障各項管理舉措有效實施。
有特色的是，貴州茅臺還梳理完成了“制度地圖”，覆蓋戰略管理、公司治理、生產管理、ESG 管理、質量管理、風險與合規管理、紀律與監督等23個領域，持續優化制度體系建設，實現企業規范化管理，提升治理能力與管理效率。圍繞戰略、預算、流程、績效、風險等維度，貴州茅臺已搭建完善的現代企業管理架構，持續引入卓越績效、EFQM 模型等國內外先進管理工具，聚焦文化引領、組織保障、監督評估等重點環節，推進治理體系和治理能力現代化建設。
茅臺酒從原料進廠到產品出廠至少需歷經五年時間，坊間常說茅臺酒是“時間的朋友”，但茅臺其實是所有相關方的朋友。據悉，茅臺從1991年至今，社會責任投入超100億元；茅臺建立有機高粱基地，提供農資扶持，完善收購保護價格機制，帶動農戶增收，累計推廣種植3000萬畝以上，創造總產值超750億元，帶動850萬人次增收；鄉村幫扶帶動振興中，自2015年結對幫扶道真縣，累計投入超5億元，榮獲多項榮譽.....
此外，貴州茅臺在白酒行業推出“理性飲酒”責任營銷，通過終端門店責任營銷體系降低產品安全風險，MSCI認可其行業標桿價值。
值得注意的是，2024年是茅臺首次開展ESG報告鑒證，委托獨立第三方商道融綠對報告進行核驗，對數據出具鑒證報告，審驗ESG報告工作，增強報告公信力同時將進一步促進茅臺ESG工作改進和提升。
茅臺不斷提升的ESG管理水平，正成為中國企業ESG實踐轉向ESG引領的標桿。以貴州茅臺為典范，中國品牌在國際舞臺上嶄露頭角，為其他中國品牌發展提供借鑒。
面對急涌浪潮，不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。從大山走向海洋，茅臺的倔強從未改變。站在“雙碳”目標與全球化重構的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行。未來會如何？
時間自會給出答案。但可以確定的是：當越來越多的企業領悟“不是征服雨林，而是成為雨林”的生存智慧，ESG的深入探索將迎來真正的可持續時代。奔涌不息，流向未來。
