連日來，嘉興國家高新區(qū)(高照街道)高橋社區(qū)的網(wǎng)格員小周揣著民情記錄本開始例行巡查。在高橋路，她停下腳步拍攝、記錄道路情況，“203號沿街商鋪污水管道堵塞，需整體排查，特別提醒商家注意水管情況。”

　　據(jù)悉，高橋社區(qū)常住人口超1.2萬人，新居民占比超50%，是典型的融合型大社區(qū)。該社區(qū)自2024年起創(chuàng)新推行“一戶一檔”動態(tài)管理機(jī)制，通過清單式走訪精準(zhǔn)采集民眾需求，為社區(qū)治理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　“自從有了‘一戶一檔’，哪家有準(zhǔn)備高考的孩子，哪家有年邁的老人，我們都一清二楚。如今再結(jié)合‘民情賬本’，能把更多民眾冷暖記心上。”談起“民情賬本”帶來的變化，高橋社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人如數(shù)家珍。

　　基層治理是一項復(fù)雜且精細(xì)的工作，要求現(xiàn)存問題與解決方法實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。在此過程中，大數(shù)據(jù)的支撐尤為重要。

　　秀洲區(qū)王店鎮(zhèn)便開啟了難賬智治新模式。當(dāng)?shù)剡\用DeepSeek大模型打造“民情一本賬-智治助手”數(shù)據(jù)庫，從“盤賬分析-清賬方案-法規(guī)支撐-案例參考”四方面，對賬本問題提出參考借鑒。

　　“之前有居民反映鄰居填土影響自家污水排放，數(shù)據(jù)庫提供了《民法典》和《浙江省農(nóng)村住房建設(shè)管理辦法》中的權(quán)威政策依據(jù)，最終成功調(diào)解該問題。”王店鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)前期試用，數(shù)據(jù)庫的建議方案可參考率達(dá)80%以上，已協(xié)助村社干部清賬163個。

　　一本本“民情賬本”，把民眾的酸甜苦辣寫在筆頭、記在心頭。但比記賬更為關(guān)鍵的是銷賬的效率、解決問題的速度。

　　日前，在新塍鎮(zhèn)秀水社區(qū)，工作人員發(fā)現(xiàn)一處公廁設(shè)施老舊，經(jīng)常發(fā)生堵塞，對居民日常使用和周邊環(huán)境造成不利影響，公廁改造迫在眉睫。

　　了解情況后，秀水社區(qū)當(dāng)即開展實地走訪和居民調(diào)研，積極與城建部門研究制定改造方案。最終，該處公廁改造問題從入賬到清賬只花費了12天時間，推動基層治理從“被動處理”到“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

　　翻看卷邊的“民情賬本”，有的字跡潦草卻事無巨細(xì)，有的貼著處理前后的對比照片。這不是普通的記事本，而是干部的“行軍圖”、民眾的“信任簿”。秀洲區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，該區(qū)共納管問題2010個、破解率達(dá)90.42%，矛盾上交率下降8%。小本子上的問題清單正變成幸福生活的“滿意答卷”。