1989年，李泓蘭的父親經(jīng)歷40年思鄉(xiāng)之苦后，終于有機會回到家鄉(xiāng)浙江臺州?！爱?dāng)時父親看好大陸改革開放發(fā)展前景，派我去‘打前站’，鼓勵我到大陸闖天下?！北藭r，初次“登陸”的李泓蘭帶著些許茫然。
1992年，受大陸持續(xù)對外開放、吸引外商的信號鼓舞，李泓蘭和父親回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了一家金銀絲生產(chǎn)企業(yè)，也是臺州第一家臺胞獨資企業(yè)。
歷經(jīng)十幾年發(fā)展后，深耕制造業(yè)的李泓蘭和許多從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的臺商臺企一樣，走到轉(zhuǎn)型升級的“十字路口”。
2004年，她嘗試轉(zhuǎn)換新賽道，投身大健康領(lǐng)域。在其看來，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一頭連著民生，一頭連著經(jīng)濟，還處于初創(chuàng)階段的大健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大。
加入浙江第一家公建民營養(yǎng)老機構(gòu)——唯康為老服務(wù)發(fā)展中心，是李泓蘭邁出的第一步。那時，剛踏入這一行業(yè)的她常常往返于浙臺兩地，意在把臺灣康養(yǎng)經(jīng)驗和模式引入大陸。
在不斷摸索中，李泓蘭率領(lǐng)團隊運營管理了護理院、日間照料中心、居家上門服務(wù)、政府采購服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建起“居家+社區(qū)機構(gòu)+智慧養(yǎng)老”的家門口養(yǎng)老新模式。
談及在大健康領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗，李泓蘭笑言：“很簡單，就是將兩岸康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、相互賦能。”
她解釋，一方面臺灣較早開始應(yīng)對老齡化問題，積累了豐富的康養(yǎng)經(jīng)驗，以及富含中華傳統(tǒng)文化的人文關(guān)懷理念與養(yǎng)老模式；另一方面大陸大健康產(chǎn)業(yè)呈蓬勃發(fā)展之勢，為臺商臺企提供了廣闊平臺和市場。
借此機遇，李泓蘭打造一支融合兩岸醫(yī)養(yǎng)優(yōu)勢資源的專業(yè)團隊。在她的理念中，養(yǎng)老機構(gòu)不是養(yǎng)老的地方，而是養(yǎng)人的地方。
“我們這里雖然住的都是老人，但沒有暮氣沉沉，大家心態(tài)反而更好?？吹奖任覀兡昙o大的，覺得自己還年輕；看到比我們年紀輕的，感覺自己身體還不錯?！币粚υ诒本┕ぷ鞯睦戏蚱尥诵莺蠡氐胶贾蒺B(yǎng)老，在唯康為老服務(wù)發(fā)展中心一住就是十幾年。
20余年深耕，如今李泓蘭的康養(yǎng)事業(yè)版圖遍及浙江，擁有50多個項目、30多個站點、2500多張床位。
2019年，中華兩岸康養(yǎng)協(xié)會在臺灣成立，李泓蘭擔(dān)任理事長。她說，希望以大健康為切入點，搭建一個兩岸交流合作平臺，幫助兩岸企業(yè)家共同投身“健康中國”建設(shè)。(完)
