企業戰略管理思維;企業戰略管理思維導圖梳理

在前幾天的文章里，給大家完整的介紹了數據分析在企業各個部門中的應用。今天給大家簡單介紹一些數據分析在企業戰略管理中的地位以及相關的模型與方法。

什么是企業戰略管理

企業戰略管理在企業中的核心任務就是需要通過分析企業外部的市場環境、競爭環境以及大的宏觀環境，再結合企業自身的能力、特長以及資源，選擇一條能夠適合自己企業最優的發展路徑，最后實現企業所制定的中長期戰略目標。在這個里面我們需要首先了解企業自身的使命、愿景、宗旨、理念以及價值觀等企業文化。然后需要對企業外部市場進行特征分析，對企業外部宏觀環境進行分析，同時還需要評估企業自身的資源以及優勢，最后把所有的自身分析結果同外部市場相關環境進行匹配，得出屬于自身企業的相關分析結果。

上面這個圖是小白找到的一個描述企業戰略管理主要層次的一個圖。我們從這個金字塔模型能看出，企業中長期的愿景是在金字塔的頂端，第二層的經營理念其實就是企業的文化、價值觀，然后再往下居中的位置就是企業的戰略目標，最后往下細分到業務單元的戰略以及職能部門的戰略。這其實就是一條完整的企業戰略規劃流程。

企業戰略管理的意義

一個企業的戰略管理一定是各方面的，所有的內容都是圍繞著這個戰略來制定和執行的，在這個里面我們可以提煉出五個意義所在：

1.制定目標：通過戰略管理，我們會制定整個企業在這個時期的目標，這樣的話整個企業上下所有的人員都有了一個明確的目標，可以避免出現有力不往一處使的局面出現。

2.制定方向：這個和上面的目標基本上道理差不多，主要是為了統一企業整體思路和方向。

3.凝聚人心：當企業戰略目標確定以后，能夠激發企業各個團隊的激情，每個人都能夠提出自己的創意和設想，建立員工的使命感和責任感。

4.提升能力：以戰略目標為方向，企業員工會根據企業的發展路徑，提升自身的水平和能力。

5.制定方法：戰略目標公布以后，企業員工需要根據市場競爭現狀來確定致勝的戰略方法。

戰略管理模型及方法

在確定戰略規劃和目標以后，我們還需要建立數據分析的戰略管理框架，有很多分析的模型我們都可以拿來進行使用，這里給大家簡單介紹一些模型：

初期：在剛開始執行戰略任務初期的時候，我們可以使用PEST分析、外部因素評價矩陣（EFE）、內部因素評價矩陣（IFE）、市場分析以及波特五力模型這幾個模型來進行入手分析。

中期：在中期的時候，我們可以使用SWOT分析、SPACE矩陣、BCG矩陣、GE矩陣以及安索夫矩陣來進行分析和匹配。

后期：在最后，我們可以使用定量戰略計劃矩陣（QSPM）以及企業的多元化和國際化戰略分析來進行決策。

今天只是簡單跟大家聊一下關于企業戰略管理的內容以及數據分析所可能用到的模型，大家如果感興趣可以先自行了解一下相關的知識，詳細的介紹會在以后的文章當中分享給大家。