能力不行總遭排擠怎么辦-能力不行總遭排擠怎么辦呀

01

不能容忍人之“惡”，以至于讓自己“格格不入”。

職場如戰場，在看不見刀光劍影的利益糾葛中，如何保持“獨善其身”，最終得以平穩上岸，始終不被排擠出局，實在是比解決純粹的技術性難題要難得多的問題。

《漢書丙吉傳》中記載了漢宣帝時一位宰相丙吉的故事，丙吉最大的特點是為人寬和，隱惡揚善。對于官員犯罪、不稱職，總是給予放長假的處理方式，以至于最后不了了之。

雖然很多人不贊同這種做法，但丙吉在為官生涯中，卻屢屢因此得到福報，避免了很多災禍，不僅贏得了官員們的真心擁護，連皇帝都很認同他，給予他“侯”的封號。

丙吉并沒有突出的才能，卻靠著“很會為人”，而成為一代名相，福祿雙全，得以善終，可謂令人欽羨。

丙吉的故事告訴我們，在職場中，面對他人的種種“惡”，應當采取的態度不是“針鋒相對”，更不是“懲惡揚善”，而是“睜一只眼閉一只眼”，當作沒發生。

要做到這一點，著實不容易。

不要說初入職場的年輕人，就是混跡職場多年的“老江湖”，由于秉性正直剛強，對自我要求也很嚴格，眼里“容不得沙子”：對于同事的推諉扯皮、領導的偏心偏向，以及一些“不按規則”辦事，總顯得義憤填膺。

即便忍住了不說，也會在神情中表露出來。一旦克制不住，就是無法避免的“針尖對麥芒”，當眾撕破臉，從此結下“仇怨”。

所以，一個人能力再強，面對職場中一些灰色的人和事，也要懂得“事不關己高高掛起”，讓自己融入人群中，看起來跟周圍人一樣，才能不被當作“另類”。

02

得罪了領導信任的小人，功勞越大越容易招致打擊。

任何一個單位，都有人拼命干活，有人使勁鉆營；有人默不作聲，有人邀功請賞。如果不懂得察言觀色，研判形勢，自己越是居功至偉，越是會“惹禍上身”。

吳起是戰國初期著名的軍事家，他愛兵如子，用兵如神。起初在魏國時，就因為善于帶兵打仗，而將秦國控制的河西地區全部占領，魏國下令設立河西郡，由吳起擔任郡守。

這本來是件大好事，對于魏國來說，增加土地和財富，對于吳起本人來說，也能功成名就。但很快就遭到了魏國丞相公叔的嫉妒和陷害，他和另一位大臣王錯不斷在魏武侯面前進讒言，以至于魏武侯失去對吳起的信任，剝奪了他的爵位，甚至還要滅口。

吳起只得離開半生經營的魏國，投奔一直仰慕他的楚悼王，并在楚悼王的支持下，大刀闊斧地開展變法運動，讓楚國國力大大增強，威震其他諸侯國。

然而，變法運動觸及了很多舊貴族的利益，楚悼王死后，吳起就被這些舊貴族殺害了。

縱觀吳起的一生，兩次居功至偉，卻兩次被小人陷害，最終命喪于此，實在令人惋惜。

這也警醒人們，人在職場，一定謹記“害人之心不可有，防人之心不可無”這句古訓。尤其是對于領導信任的人，而這些人當中，又不乏自私自利的小人，一旦觸碰到他們的利益，就搶占了他們想要的名望，其實就是給自己帶來了無盡的“禍端”。

因此，學會掩藏實力，遮蓋鋒芒，是每一個能力超群的人的必修課。

03

習慣于“獨來獨往”，以至于被貼上“不合群”的標簽。

一位創業導師曾總結過一個這樣的管理心得：

作為一把手，工作之余，要下屬打成一片。對于女下屬，不吝嗇陪她們談論親子、化妝、買衣服等話題，甚至要親自陪她們逛街。對于男下屬，打球、打牌、喝酒，那是必不可少的“日常交流”。

只有當上司和下屬感情融洽了，很多工作才有凝聚力，才不光靠制度進行督促和約束。打“感情牌”，往往會讓更多員工自發地為公司創造出超出想象的效益。

同樣的，身為普通的“打工人”，想要在一個集體立足，首當其沖的就是要搞好人際關系，避免被貼上“不合群”的標簽。

比如，中午大家都去食堂吃飯，到點了就趕緊放下手頭的工作，跟著大伙一起去，而不是怕“擁擠”，非要等到別人吃完了再一個人跑去吃。

比如，對于偶爾的同事聚餐，哪怕自己一萬個不愿意去，也不要著急拒絕，盡管可以先抵達聚餐地點，露個臉，跟所有人打個招呼，然后再找個借口禮貌地告辭。

哪怕能力再強，也要記得，始終強調，自己是團隊中的一員，展現出離開了團隊，自己也將“什么也不是”的低調和內斂。

有了這層“保護色”，你才有時間、有空間做自己最想做的事，可以遵從內心的指引，做出一番成就，哪怕在這個過程中，更多的是一個人的打拼，是一個人熬過所有的苦辣酸甜。

04

結束語：

人在職場，如履薄冰。

你必須百倍努力，才不至于被邊緣化，被排擠，被“掃地出門”。這并不是哪一個人的心酸和委屈，而是每一個職場打工人的親身經歷。

所以，不必沮喪，不必逃避，不斷地提升自己的工作水平，錘煉自己為人處世的能力，你也終將“笑傲江湖”。

作者：如風輕似云淡。

您的幸福，我的祝福。

圖片源自網絡。