雙創(chuàng)夢(mèng)工場(chǎng)自助洗車(chē)(雙創(chuàng)夢(mèng)工廠票價(jià)多少)

小睿智洗成立于2018年，專注于物聯(lián)網(wǎng)+人工智能洗車(chē)系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)。公司基于物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)控制等技術(shù)，在認(rèn)真研究傳統(tǒng)洗車(chē)及汽車(chē)后市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，潛心研發(fā)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的24h無(wú)人值守智能洗車(chē)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)洗車(chē)相比，價(jià)格降了近一半。此前，小睿智洗曾獲中信雙創(chuàng)數(shù)百萬(wàn)元天使輪投資。

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無(wú)人和共享成為近年來(lái)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的潮流。汽車(chē)市場(chǎng)也刮起了這陣大風(fēng)，前端技術(shù)出現(xiàn)了自動(dòng)駕駛，后市場(chǎng)出現(xiàn)了共享汽車(chē)、智能洗車(chē)等新型服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)+人工智能洗車(chē)系統(tǒng)小睿智洗是一家成立于 2018 年的新企業(yè)。其核心系統(tǒng)包括智能洗車(chē)機(jī)器和軟件 APP。小睿智洗主要利用物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)控制、水循環(huán)技術(shù)，突破了地域、環(huán)境限制，實(shí)現(xiàn)了全天候、全時(shí)段、全自動(dòng)洗車(chē)。此外，小睿智洗還可以使車(chē)輛無(wú)損清洗、上光、防護(hù)一次完成。

小睿智洗的創(chuàng)始人梁文星為我們模擬了使用場(chǎng)景：車(chē)主想要洗車(chē)的時(shí)候可以打開(kāi) APP，查詢附近的智能洗車(chē)站點(diǎn)，在軟件平臺(tái)上了解到站點(diǎn)機(jī)器忙碌程度及排隊(duì)情況。“有點(diǎn)像共享單車(chē)的操作。”梁文星說(shuō)。車(chē)主只需按語(yǔ)音提示停放好車(chē)輛，自助掃碼支付啟動(dòng)，依靠物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，30 余組智能感應(yīng)點(diǎn)自動(dòng)感應(yīng)車(chē)輛外形，僅 6 分鐘就可以完成洗車(chē)過(guò)程，車(chē)主無(wú)需下車(chē)，全程無(wú)人值守操作。小睿智洗的單次清洗價(jià)格不超過(guò)傳統(tǒng)洗車(chē)價(jià)格的一半。

梁文星透露，目前，該公司一臺(tái)洗車(chē)機(jī)的注冊(cè)用戶7 000 多人，單日洗車(chē)高峰值 115 輛。此外，值得一提的是，小睿智洗已經(jīng)獲得了來(lái)自中信雙創(chuàng)的天使輪投資。這對(duì)于一個(gè)成立不久的公司來(lái)說(shuō)，是很強(qiáng)的動(dòng)力。

談及為什么會(huì)看好這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，梁文星分享了自己的看法。他認(rèn)為，目前私家車(chē)越來(lái)越多，但是傳統(tǒng)洗車(chē)的網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越少，車(chē)主洗車(chē)需要花大量時(shí)間排隊(duì)等候。的確，此前新華社曾報(bào)道過(guò)一項(xiàng)數(shù)據(jù)：據(jù)公安部統(tǒng)計(jì)，2018 年全國(guó)新注冊(cè)登記機(jī)動(dòng)車(chē) 3172 萬(wàn)輛，機(jī)動(dòng)車(chē)保有量已達(dá) 3.27 億輛，其中汽車(chē) 2.4 億輛。

當(dāng)然，除了傳統(tǒng)洗車(chē)市場(chǎng)的痛點(diǎn)以外，小睿智洗與傳統(tǒng)洗車(chē)相比，也表現(xiàn)出來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)。據(jù)梁文星介紹，智能的水循環(huán)系統(tǒng)，微損耗、零排放，做到了節(jié)水 90 %以上，極大節(jié)約了水資源。24h無(wú)人值守，為車(chē)主帶來(lái)全新體驗(yàn)的同時(shí)，突破了傳統(tǒng)洗車(chē)局限，延長(zhǎng)了服務(wù)時(shí)間，同時(shí)節(jié)省了人力成本。

那么，當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)被很多人看作是香餑餑的時(shí)候，小睿智洗一定會(huì)迎來(lái)同行業(yè)、同賽道的競(jìng)爭(zhēng)。它有哪些核心的優(yōu)勢(shì)呢？對(duì)此，梁文星做了很仔細(xì)的解釋：

首先，他表示目前大部分的友商主要集中開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng)。因?yàn)槟戏降亩觳粫?huì)像北方一樣，遇到低溫、結(jié)冰等問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題需要很多技術(shù)處理，如怎樣讓水不結(jié)冰又保證水的清潔等。小睿智洗最先開(kāi)辟的市場(chǎng)是濟(jì)南，對(duì)于這些天氣的問(wèn)題，其已經(jīng)做了相關(guān)的技術(shù)克服。

然后，小睿智洗的市場(chǎng)投放策略和商業(yè)模式等也有自己獨(dú)特的考慮之處。據(jù)悉，很多智能洗車(chē)企業(yè)的站點(diǎn)主要集中在加油站。“盡管加油站自帶流量，但城區(qū)內(nèi)可安裝智能洗車(chē)機(jī)的站點(diǎn)較少，許多站點(diǎn)都是鋪設(shè)在相對(duì)偏僻的加油站，人流量較少。這就影響了機(jī)器的投資回收。”梁文星說(shuō)。小睿智洗的站點(diǎn)選址以加油站、工業(yè)園區(qū)、商超酒店、社區(qū)、機(jī)場(chǎng)車(chē)站、政務(wù)中心及集團(tuán)單位為主。在商業(yè)模式方面，也有與產(chǎn)業(yè)共建、分成和銷(xiāo)售等多種模式。

此外，梁文星很大的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在，小睿智洗的團(tuán)隊(duì)有著 12 年豐富的汽車(chē)后市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以，他們?cè)跀?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和設(shè)備維保、客戶體驗(yàn)等方面有很深的見(jiàn)解。“有了流量后，還需要把數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料運(yùn)用起來(lái)才行。”他說(shuō)。

盡管智能洗車(chē)是一件有趣的事情，但是目前市場(chǎng)依舊需要開(kāi)發(fā)。“需要讓客戶形成一種消費(fèi)習(xí)慣，就像出行他們就會(huì)想到騎共享單車(chē)一樣。”他表示，這種習(xí)慣的培養(yǎng)需要足夠數(shù)量的站點(diǎn)投放，才能形成相應(yīng)的環(huán)境。那么，智能洗車(chē)是否也需要走共享單車(chē)那樣瘋狂燒錢(qián)的老路？“我認(rèn)為智能洗車(chē)不像共享單車(chē)，燒錢(qián)并不一定能夠解決問(wèn)題，資源才是項(xiàng)目落地的載體。”梁文星說(shuō)。

“車(chē)主洗車(chē)不花錢(qián)的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目就基本成功了。”他認(rèn)為企業(yè)做出一個(gè)平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值，做出更多增值服務(wù)，會(huì)釋放更大的能量。

作為中信集團(tuán)旗下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能平臺(tái)，中信雙創(chuàng)寄望以資本投資、創(chuàng)新孵化、資源對(duì)接的方式，圍繞中信產(chǎn)業(yè)生態(tài)，尋找適合中信產(chǎn)業(yè)生態(tài)的早期創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)自身創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)育繁榮，創(chuàng)造新的市場(chǎng)、新的需求，催生豐富多元的新技術(shù)、新應(yīng)用、新服務(wù)，進(jìn)一步豐富集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)布局。

目前，已有20余個(gè)項(xiàng)目入駐中信雙創(chuàng)孵化器，涉及物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造、健康養(yǎng)老、醫(yī)療器械等多個(gè)領(lǐng)域，中信雙創(chuàng)將為所有入孵項(xiàng)目提供豐富的中信產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源和行業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源整合諸多方面幫助項(xiàng)目成長(zhǎng)。