班組長的五大職責(生產班長每日工作內容)

紡企車間生產組長的職責是什么？簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！

具體如下：

1) 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務。

2) 指導員工操作，確保品質。

3) 組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。

4) 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準。

5) 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

6) 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

7) 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。

8) 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。

9) 負責物料和成品交收。

10) 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

11) 關心愛護本部門所屬員工。

班組長工作實務

PART1 日常作業(yè)：每日例行工作

上午

1) 檢查組員是否到齊。

2) 開早會5~10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3) 講解昨天的生產量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。

4) 監(jiān)督組員抹車臺試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

下午

查看本組員工是否到齊如有必要，開會10~15分鐘，主要交代重點事項（兩天一次）。

上班時間日常

1) 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助。

2) 了解昨天產量，返工次品量。

3) 記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解決和調整。

4) 隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5) 了解下一款訂單安排是否有變動。

6) 如果訂單安排有變動，需及時找計劃部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7) 收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢。

PART2 產前準備

1) 仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。

2) 生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。

PART3 品質控制（查半成品）

1) 開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。

2) 投產后，在生產現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

PART4 成品檢查

1) 安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2) 當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。

a) 追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；

b) 找出不良品的真正原因；

c) 嘗試自己的解決方法；

d) 把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產。

PART5 領取物料

當生產線剩余一天的產量和物料時，則及時通知車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。

PART6 成品交收

組長定時將合格品送交后，清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程包不能落地，成品須傳到驗收員處。

PART7 監(jiān)督制度

需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產現(xiàn)場，一切按JIT標準操作。

PART8 衛(wèi)生值日表

編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。

編輯整理自精益管理學院

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