年度數(shù)據(jù)怎么分解為季度數(shù)據(jù)-年度數(shù)據(jù)可以分解成季度數(shù)據(jù)嗎

作為職場(chǎng)人，大家都知道KPI，聽到這個(gè)詞估計(jì)很多人都頭痛，因?yàn)闉榱送瓿蒏PI，每個(gè)多人絞盡腦汁使出了渾身解數(shù)，弄得身心疲憊，加班加點(diǎn)也因此成為常態(tài)，生怕自己KPI完不成。

現(xiàn)在KPI開始蔓延到自己小孩身上了，該孩子腦瓜子痛了。最近發(fā)現(xiàn)，有些家長(zhǎng)估計(jì)體會(huì)到了KPI折磨人的好處，已經(jīng)開始用對(duì)職場(chǎng)員工的管理方法，用到自己家娃身上，看兩個(gè)例子。

一個(gè)是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)民企大老板，自身自律非凡，事業(yè)有成，非常熱愛自己的事業(yè)和工作，對(duì)自己和員工要求很嚴(yán)格。偶然的幾次機(jī)會(huì)，一次和他坐車，一次在他辦公室，我發(fā)現(xiàn)他在用電話跟自己小孩的對(duì)話，完全是用公司KPI考核這一套來管理自己的小孩，嚴(yán)格至極。聽說原因是老板夫人比較寵溺自己的小兒子，小男孩很頑皮，也很寵溺他，老板看不下去，怕誤了小孩，決定親自管理，遠(yuǎn)程管控，每天老板給自己兒子定各種目標(biāo)，一天不拉，包括學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)等各種項(xiàng)目，從每科目學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、頁數(shù)、要求，到跑步的圈數(shù)、跳神的個(gè)數(shù)等等，項(xiàng)目明確，指標(biāo)明確，完成時(shí)間要求明確。而且老板不是只是定一下目標(biāo)就可以，還會(huì)用PDCA循環(huán)，每天回去檢查評(píng)價(jià)，未達(dá)成的跟進(jìn)達(dá)成?？梢妰?yōu)秀不是一天練成的，是一天天積累的。老板的方法是自而下的管理法，老板決定一切。

還有一個(gè)家長(zhǎng)，也是如此，是一位媽媽，不同的是，她采用的是自下而上的方法，要求自己的女兒每天給自己定好各種目標(biāo)，由她審核調(diào)整，每個(gè)目標(biāo)按積分管理，每天跟進(jìn)完成情況予以獎(jiǎng)罰，也同樣365天天天不拉?？嗔诉@些孩子啊！

大家看到有的家長(zhǎng)管理自家小孩用KPI的方法怎么看？你是會(huì)去學(xué)習(xí)呢，還是有自己更好的方法，歡迎評(píng)價(jià)分享自己的育娃方法心得。

下面附一個(gè)KPI運(yùn)用的簡(jiǎn)單介紹：

1.什么是KPI，這是一個(gè)專業(yè)人力資源詞匯，KPI即Key Performance Indicator的縮寫，指的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，主要用在公司對(duì)員工的考核中。

2.KPI如何制定，一個(gè)公司根據(jù)年度戰(zhàn)略，制定出公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)，總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各條線，比如人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購等，再由各條線分解到各部門，各部門進(jìn)一步分解到各崗位，形成各崗位年度目標(biāo)，崗位年度目標(biāo)再分解到季度和月度，這樣細(xì)化后崗位月度目標(biāo)就有了依據(jù)，也很清晰了。如此公司從上到下形成共識(shí)，為同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力，齊心協(xié)力，目標(biāo)不會(huì)偏移，總的努力方向不會(huì)錯(cuò)。

3.用KPI考核的好處，一是目標(biāo)與職責(zé)更匹配；二是目標(biāo)更清晰，要求每個(gè)崗位提煉3-5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，且必須能量化；三是行動(dòng)計(jì)劃有依據(jù)，根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃到月、周、日；四是考核和評(píng)價(jià)更有依據(jù)；五是利于績(jī)效面談、溝通、培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃的制定；六、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)依據(jù)的來源等。