所謂的參與性原則是指;所謂參與性原則是指推銷員設法鼓勵和引導
做好公司安全生產必須堅持的九大原則
第一：領導帶頭執行的原則
領導的一言一行就是公司團隊一言一行的標桿，所以，要想在公司內部做好安全生產，公司領導必須時刻帶頭主動執行公司的安全規則，不論何時、不論何地、不論何事，公司領導都不要忘記自己在安全生產工作中的表率作用，防止因自己的一時疏忽給公司的安全生產工作帶來“蝴蝶效應”，給公司的安全生產規則造成莫大的傷害，導致公司的安全生產規則決堤，引起“破窗效應”。
所以，作為公司的領導，只要在公司安全管轄的行政場所內，必須堅持“安全規則”至上，充分發揮帶頭執行安全規則的作用。
第二：發動全員參與的原則
大家都知道，安全生產涉及公司的方方面面，角角落落，安全生產涉及公司的每一項活動，只要有活動，就會存在有不安全因素，要想公司的安全生產得到有效保障，就必須將安全生產的理念、要求貫徹落實到每一活動細節中，充分發揮“全員參與”的原則。
安全生產靠他人監督、督促是很難實現主動安全的，每個人都有自己的本職工作，每個人都不可能每時每刻監督他人的行為與狀態，唯有每個人做到自我監督、自我提醒、自我要求方能實現真正的安全。
所以，要想公司的安全生產落實到位，領導層也好，管理層也罷，必須要想盡一切可行的辦法以能調動發揮全員參與安全生產，且要多方法組合應用。
第三：樹立安全高壓線原則
要想在公司內部持續貫徹落實安全生產，必須樹立“安全高壓線”的原則，讓每個人都知道：哪些不能有任何的觸碰、哪些地方不能私自進入，只要觸碰或進入就會給自己的健康安全帶來不同程度的傷害，其目的就是要時刻提醒每個人“提高自己的安全意識、強化自己的保護技能、履行自己的安全責任”。
第四：明確安全底線的原則
底線就是任何人都沒有特權逾越，也不能有逾越的特權，只要出現，不論職位，不論身份，不分男女，不分年齡，不論遠近，必須予以嚴懲，因為一次的縱容、一次的包容就會給公司的安全管理帶來無限次的阻力，就會給公司的安全管理帶來無限量的損失，就會公司的安全管理造成無上限的成本，就會給公司的安全管理撕開無邊沿的破洞，最終導致公司的安全生產規則、標準、規范、規程、要求形同虛設，成為墻上畫，沒有人給與重視，沒有人用眼瞧，沒有人用心學，沒有人去執行，到處都是三違的情況。
第五：中層持續督導的原則
安全生產管理除了要領導起到帶頭的作用，更要發揮中層持續督導的作用
中層在公司管理落實中起到承上啟下的作用，若中層不能發揮自身督導的作用，必然會給基層的執行帶來無法想象的負面作用，比如，若中層不能發揮自身督導的作用，必然會讓基層人員產生：
—錯也是對的認知
—存在僥幸的心理
—無所謂的心態
—逞強逞能的思想
—隨心隨意隨性的三隨習慣
—錯誤理解執行上層的理念
—漠視現場安全規則的行為或心態
所以，在公司推行落實安全生產工作，千萬要重視中層管理的作用，培育中層的安全督導意識，提高中層的安全管理技能，強化中層的安全履責意識，培訓中層的安全知識技能，明確中層的安全生產責任制，激勵中層的安全管理業績……以督促中層主動落實自身督導安全的責任，在公司內部建立起“中層督導安全的管理原則”。
第六：思想引導為上的原則
思想上沒有正確的認知
思想上沒有情愿的接受
思想上沒有暢通的管道
思想上存有解不開的結
思想上存有抵觸的意識
思想上存有想不通之處
就不可能有主動執行安全要求的意識與行為，只會處于被動執行安全的狀態，有監督、有檢查就執行，無監督、無檢查就隨意，所以，要想在公司內部將安全生產持續落到實處，一定要重視團隊的思想引導，多開展思想層面上的引導活動，多組織些安全教育洗腦的活動，千萬不要等到安全問題出現了、安全事故案發生了，才知道去整改、去教育，而要在安全問題出現前、事故發生前采取一切可行的思想引導措施或方法，將安全管理的關口前移到隱患出現前面，堅持“防患未然”為上的思想引導疏通原則。
第七：主動改善為主的原則
要想公司的安全生產取得成效，確保公司的人、財、物的安全，一定要堅持落實“主動安全”的管理原則，多到現場通過觀察發現現場在安全生產方面可以進一步完善的地方，組織落實到位，將可能出現的不安全因素徹底遏制。
第八：問題整改徹底的原則
任何工作在前行的征途中，都會出現不足之處，純屬正常，只要具備了正確對待不足之處的態度，就會將不足之處可能產生的損失或傷害降低到可控范圍或及時消除。
所以，在公司內部貫徹落實安全生產工作，不論發現的安全問題大小，都要堅持由表及里的整改原則，將問題背后的直接原因、間接原因一并找到并消除，堅持“問題整改徹底”的原則。
第九：持續性落實安全的原則
安全生產只有起點，沒有終點。
因為公司經營發展一直持續前行，在持續前行的過程中，會受到各種內外因素的影響，引起公司的經營活動同步改變，活動改變，必然會引起活動中的不安全因素發生改變，不安全因素發生改變就必然會引起不安全因素管控的措施發生同步完善，否則，必然會讓不安全因素演變成安全事故。
所以，必須在公司內部堅持“持續落實安全的原則”，禁止出現斷斷續續推動安全生產的思想或行為，尤其是公司的高層領導，因為一時的松懈就可能會給公司的經營發展帶來傷害，甚至是毀滅性的傷害。（本文來自讓管理簡單有效標準化）
