班組長成本管理知識;班組成本管理總結

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導讀：

本文通過一位一線班長介紹學習班組成本管理改善的過程，展現了一個精益管理的思維方法在基層班組成本管理過程中應用的案例，值得仔細研讀體會。

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開心的成就

“上半年我們班綜合成本比去年降低了17%，我們班組的成本管理項目有……”

我的助手何副班長在今年公司的半年度總結會上，向公司各層級領導和各兄弟班組介紹著我們班今年成本管理改善的經驗，回想我們班組成本改善的歷程，我感慨萬千，實施成本管理改善前后的一幕又一幕浮現在眼前……

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班組成本管理的迷茫

我是機械設備制造廠裝配班組的班長，公司近年來一直在抓成本管理，我們班組每年都會承接降低成本的指標，我的助手何副班長和我一起，組織班組兄弟們想盡一切辦法縮減班組各項消耗性材料的使用，甚至擦設備的大塊抹布我們都要撕成小塊用。

今年年初公司又定下了降低10%的成本的目標，我感覺我們已經竭盡全力了，真的不知道該從哪些方面再降低成本。

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改善教練的新思路

新年伊始，公司請來了精益改善教練，指導我們做班組管理，其中就有關于班組成本管理的內容，帶著好奇心，我們在期待老師究竟能夠帶來怎樣的方法指導我們做成本管理呢？

改善教練指導我們，梳理了在我們班組消耗的各項成本項目，把成本消耗項目折算到單位產品，形成班組成本單耗清單。產品主要原材料，如鋼材，消耗量按照公司BOM表確定，產品輔助原材料，如齒輪油，按照工藝定額來確定，班組周期性消耗品，如游標卡尺等工量器具，按照使用壽命確定耗量，對于壓縮空氣、用電量等，按照上一年的歷史消耗水平，剔除異常值后進行折算到單位產品，這樣我們就建立起了一份班組成本單耗清單。

看到這份清單，我們一下感到班組成本管理清晰了很多，只要我們管好了這些項目，今年成本管理的目標就有可能實現。

改善教練指導我們，把這份清單的內容對全班組成員公布，號召班組成員開動腦筋，尋找減少和避免浪費的方法。

改善教練指導我們，逐項確定每一個成本管理項目的關鍵控制點，比如，我們在安裝車橋的時候會用到齒輪油，對齒輪油消耗量有影響的因素有：來料余油、加注方法、員工技能、余油控制和存放方法。

改善教練指導我們，逐項確定這些影響因素的控制措施，比如“余油控制”，我們采取的控制措施是“將油桶傾斜，集中收集油桶中余油，減少浪費”。這些改善措施是我們班組長和班組工作經驗豐富的老師傅一起制訂出來，都是過往經驗的總結，是行之有效的好方法，我們再把這些有效的操作方法培訓給對相應工序的作業員工，讓大家都用最好的方法來工作。

改善教練指導我們，每天記錄各項成本項目的消耗量，每周匯總，對比班組成本單耗清單中的標準數據，分析異常情況發生的原因，制訂對應的對策，避免問題的再次發生。

改善教練指導我們，在維持現有消耗量的情況下，集思廣益，組織班組員工一起商量更好的方法，來減少成本消耗。分析中我們發現，按照圖紙設計尺寸做出來的水管有時候會太長，影響管線美觀，并且會造成水管接頭漏水的情況，有時候又會太短，造成水管報廢，我們就現場測量出每根水管的實際需要的長度再下料，避免水管的浪費，并消除了有可能引發的質量問題。

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改善總結

在改善教練的指導下，我們完善了班組成本項目消耗量標準的制訂，并培訓員工，明確了每一項成本消耗項目的關鍵控制點和控制措施，持續跟蹤成本項目的消耗情況，及時分析異常原因并制訂對策，在維持現有成本消耗量的基礎上，我們組織成本改善，進一步降低成本項目消耗量，半年下來，班組綜合成本下降了17%，取得了我們年初都想不敢想的成果。

我們會把老師指導我們的方法持續運用起來，教會每一位班組成員，大家一起創造更大的成績。

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改善教練點評

成本管理關鍵在細致，在班組層面，需要設定成本項目消耗的標準，跟進并處理異常，在每項成本項目消耗的工序下功夫，找出影響成本項目消耗量的影響因素，并制訂管控措施，在此基礎上，激發每位員工的聰明才智，想出更好的避免浪費的方法，讓每一位員工都掌握精益管理的思維，并在工作中運用起來，就一定能夠創造出更好的業績。

End

文章作者：樊成信

文章編輯：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn