班組長薪酬設計方案—班組長薪資設計方案

班組長薪酬體系設計方案

一、方案制定目的

為更好的激勵生產班組人員，以達成公司生產目標，特制定本方案。

二、設計組織實施

1．薪酬調研。薪酬調研由公司人力資源部負責執行，對本地區、行業和同類企業進行薪酬調研。

2．結合公司實際情況和薪酬調研以及班組長崗位評價，確定班組長薪酬總額。

3．根據薪酬總額確定薪酬結構和各部分薪酬水平。

三、薪酬結構設計

班組長薪酬總額=基本工資+帶班工資+績效工資+各種保險+獎金+津貼+其他福利

（一）基本工資

公司將班組長的基本工資劃分為三個級別，其劃分標準如下表所示。

基本工資劃分標準

（二）帶班工資

帶班工資是為了體現班組長因班組職責不同、帶班人數不同、工齡不同等因素而設計的工資，帶班工資計發標準如下表所示。

代班工資劃分標準

（三）績效工資

績效工資的設計主要考慮班組長的工作業績和日常工作表現。績效工資按月發放，根據考核結果確定。考核實行百分制，考核得分與績效工資額如下表所示。

班組長績效工資等級表

（四）社會保險

社會保險按照國家的規定執行。

（五0獎金

對于班組長的獎金主要設置生產安全獎和生產質量獎兩項，具體內容詳見公司《生產獎金管理規定》。

（六）津貼

班組長享有公司提供的早晚班津貼、高溫津貼，具體發放標準見公司《津貼管理辦法》。

（七）其他福利

其他福利根據公司的實際情況確定，如發放過節禮品等。

四、相關說明

1．公司每月支薪日為____日，遇節假日提前。

2．本方案由公司人力資源部負責解釋。