班組長每天工作內容—班組長工作的一天流程怎么寫

2024-03-18 10:03:02

班組業務和班組長日常工作如何有效的融合？班組長日常工作內容有哪些？班組長的水平某種意義上代表企業管理體系的狀態。

談到班組業務，我們自然會想到七大任務，但不同的企業任務的內容和類別不同，有的企業的9大業務，也有的是4大業務。應該如何結合本企業的特點，做好班組業務管理工作，從而提升現場的狀態。結合項目經驗，總結4步法推進，做好班組日常業務管理。

第1步：班組承接指標明確化，設定階段性目標，指標管理

做事很重要，執行力也很重要，但首選得做對事情。做事的方向要求便是班組長的承接指標，考核指標，以指標為導向，開展工作，這樣才能真正體現你的業績。聰明的班組長會主動和上級領導溝通自己應該承接的指標，承接的業績有哪些？達成會如何？這是一個溝通的過程，也是為自己獲取資源和支持的機會。

第2步：班組業務梳理，每一項業務PDCA閉環管理，表單標準化

根據上司明確的指標，梳理需要開展的業務。如生產計劃交付率100%，這基本是所有班組長承接的第1個指標。圍繞這個指標，需要開展計劃管理，人事管理，物料管理，作業人員技能管理，生產過程異常管理等。將這一項指標需要開展的業務梳理，明確班組內人員的分工，小組長協助班長做好業務管理工作，并以表格化、趨勢化暴露問題，做好日常管理。

第3步：班組長一日，每周，月度工作標準化，規范工作內容

當明確了班組長需要開展的業務，此時需要判斷，這些業務的管理頻次，重要性，管理的工作量，按照時間周期去合理的分配，確保所有的業務全覆蓋，并且剛剛好。這是一個磨合的過程，需要PDCA多個循環，可能達成預期的目標。如，員工技能管理，作業觀察和教導的頻次，需要根據技能培育的計劃，作業的復雜度，犯錯誤的情況，班組作業崗位的數量，每次觀察需要耗費的時間等，按半月或月度循環的方式實施。

第4步：班組業務管理透明化，目視化實時顯示進度，異常管理

所有的工作按正確的安排實施時候，此刻需要做好日常管理，畢竟業務種類很多，要求各不相同，依賴人的記憶，不可能做好管理工作。此時需要通過數字化看板，目視化看板等方式，透明化，防呆管理，及時暴露異常，快速反應。

4步法是面向一個期望提升班組管理水平的方法，企業可參考步驟，有序提升班組長的日常管理水平。

班組日常管理工作的推進，最終會輸出一套診斷體系，監督和評價班組長的管理水平，幫助班組長識別弱項，系統改善。

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