缺貨問(wèn)題的原因主要有—引起缺貨問(wèn)題的原因

庫(kù)存是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，大家經(jīng)常說(shuō)的一句話是“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，其實(shí)“庫(kù)存”很冤枉，它說(shuō)自己只是一個(gè)背鍋俠。

庫(kù)存是企業(yè)之痛，一方面是由于庫(kù)存居高不下，占用公司資金；另一方面還影響交貨，要的貨沒(méi)到，很難齊套。

這個(gè)惡性循環(huán)一旦開(kāi)始，就很難停下來(lái)，結(jié)果，產(chǎn)品不齊套沒(méi)法發(fā)貨，不發(fā)貨就收不回來(lái)款，企業(yè)就沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)……

這個(gè)惡行循環(huán)怎么破？

造成這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)資源有限，高庫(kù)存往往會(huì)導(dǎo)致低齊套，造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的庫(kù)存一大堆。

就像俄羅斯方塊游戲一樣，導(dǎo)致游戲失敗的往往是遲遲不來(lái)的最后一根豎形方塊。如果仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的企業(yè)，庫(kù)存越高的企業(yè)，往往交付問(wèn)題就越突出。

而快時(shí)尚的ZARA，豐田汽車，在強(qiáng)調(diào)低庫(kù)存、甚至零庫(kù)存時(shí)，交付績(jī)效反而遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

導(dǎo)致庫(kù)存高的原因很多，其中1個(gè)原因是很多企業(yè)只考慮價(jià)格，不考慮資金利用率，經(jīng)常大批量做季節(jié)囤貨或投機(jī)采購(gòu)，使大量寶貴資金變成了原材料庫(kù)存，躺在庫(kù)房里睡大覺(jué)，一到關(guān)鍵的付款時(shí)間卻沒(méi)錢支付，造成拖欠。

和這一結(jié)果密切相關(guān)的一個(gè)重要指標(biāo)就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)而言，不僅僅是呆滯庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)的問(wèn)題，更重要的是一個(gè)企業(yè)的資金利用效率問(wèn)題。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率次數(shù)越多，意味著你公司占用的資金越少，意味著你的資金效率就越高，現(xiàn)金流充沛，企業(yè)就健康。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法：

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售的物料成本/財(cái)務(wù)期平均庫(kù)存，注意不是銷售額，是銷售的物料成本。

有的人會(huì)說(shuō)，既然已經(jīng)找到了這個(gè)切入點(diǎn)，那進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的考核就可以了，但實(shí)際情況是很多公司不考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：

有的是公司老總不懂，采購(gòu)也不懂；有的是老總不懂，采購(gòu)懂，但采購(gòu)不想自己給自己找麻煩，所以也不提這個(gè)指標(biāo)；有人說(shuō)這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該考核計(jì)劃，在采購(gòu)1.0下，買多少往往是采購(gòu)員自己把握，即使有計(jì)劃，有信息系統(tǒng)，由于供方有最小訂量（MOQ），最終決定權(quán)還是在采購(gòu)員手里。

沒(méi)有指標(biāo)約束的采購(gòu)員一下單，恨不得把一個(gè)季度的都買回來(lái)，一方面量大有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一方面下完這個(gè)單子，就可以放松了，也不用擔(dān)心斷貨引發(fā)停線。

如果庫(kù)存量太大，資金鏈就會(huì)緊繃，造成供方貨款拖欠。

所以，各位采購(gòu)伙伴，從今天開(kāi)始，就應(yīng)讓庫(kù)存轉(zhuǎn)起來(lái)，多批次小批量頻繁訂購(gòu)，僅買需要的量很重要。各位企業(yè)家、高管，一定要要記得考核采購(gòu)（計(jì)劃）部門的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。