“老鄉(xiāng)，秸稈還了田，土地能增產。”9月18日，掛任隨州市曾都區(qū)何店鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長的劉金偉，來到何店鎮(zhèn)蕎麥河村，下田間，上地頭，宣講秸稈露天禁燒。

“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作事多且雜，雖然辛苦，但能為老百姓辦實事，還是很鍛煉人的。”劉金偉說。

據統(tǒng)計，在曾都區(qū)行政和參照公務員管理部門中，51歲以上的干部有231人，占干部總數的38%，35歲以下干部146人，占24%。全區(qū)干部隊伍建設存在干部年齡斷層嚴重、中堅力量薄弱、專業(yè)結構偏窄、工作經歷相對單一、領導班子后備力量嚴重不足等隱憂。

今年2月，該區(qū)在全區(qū)范圍內選派16名干部到領導班子空缺的區(qū)直部門掛職鍛煉，掛職期為1年;9月，選派3名年輕干部，到鎮(zhèn)、辦事處掛任黨政副職，掛職時間2年。此外，根據工作需要，全區(qū)22名區(qū)管領導干部進行了輪崗交流，使年輕干部在不同環(huán)境、不同崗位得到歷練。

干部派出去以后，如何加強管理?該區(qū)一方面對掛職干部的日常管理、紀律要求和督查考核等作出明確規(guī)定;另一方面要求接收單位明確分工，敢于給掛職干部壓重擔，讓掛職干部掛有所為、掛有所獲。期滿后，由派出和接收單位共同對掛職干部進行考核，為干部選拔任用提供重要依據。