日企公司員工過勞死，中國人不值錢！

日本丸紅(北京)商業(yè)貿(mào)易有限公司，自進(jìn)入中國以來，多名員工過勞去世，中方領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，喪盡天良!!!

X先生從1994年開始在日本丸紅(北京)商業(yè)貿(mào)易有限公司，一直到2015年12月17日在長春出差途中去世，工作長達(dá)21年。從2012年開始，由于公司發(fā)展需要，X先生平均每年出差40趟，天數(shù)達(dá)到115天以上，處于極度勞累的狀態(tài)，但丸紅公司并沒有因此安排崗位輪換和員工適度休假，最終導(dǎo)致X先生勞累致死。

從X先生的出差記錄中可以看到。2015年，X先生出差39趟，出差天數(shù)更是達(dá)到了126天。X先生通過自己不懈的努力，使丸紅公司的區(qū)域業(yè)務(wù)獲得極大發(fā)展。

對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，且勞累致死的員工，作為一個(gè)有良心、有社會責(zé)任的企業(yè)，本應(yīng)該對死者家屬進(jìn)行安撫和慰問，但丸紅公司在X先生去世后的做法，顯露出該企業(yè)在對待華人員工的態(tài)度上極度惡劣，也顯露出該日資企業(yè)壓榨中國員工且不負(fù)責(zé)任的狠辣心腸。

1.X先生遺體告別儀式當(dāng)天，家屬曾提出X先生是過勞致死，希望丸紅公司有所表示，但該公司負(fù)責(zé)人堀家剛則一口回絕，且揚(yáng)言“出差是員工的個(gè)人愿望，公司對此不服責(zé)任”。

2.從X先生去世到遺體告別儀式的5天中，丸紅公司在知情的情況下，在家屬的反復(fù)要求下，才匆匆口頭提出賠償方案，但卻沒有提供實(shí)質(zhì)性的賠償方案，甚至連帶有印章和簽字的書面文件都不曾提供，顯現(xiàn)出極度的敷衍了事和對死者的極度不尊重。

3.在死者的強(qiáng)烈要求下，丸紅公司總經(jīng)理堀家剛及人事部門才首次到死者家屬進(jìn)行慰問。但堀家剛與死者父親——一位80多歲的老人談話中，卻以“X先生愛喝酒和打高爾夫，他的離世應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)”為由，將丸紅公司的責(zé)任推得一干二凈，并將死者父親4度心臟病發(fā)作，并經(jīng)歷一次搶救。

隨后，在丸紅公司提出的撫恤方案里，提出以X先生的2015年獎金作為撫恤金發(fā)放，但卻編織各種理由和接口克扣X先生的獎金，并聲稱“能給X先生發(fā)放獎金已經(jīng)是慈悲破例了”，家屬到公司要求和企業(yè)法人、總經(jīng)理面談，改公司負(fù)責(zé)人也以各種借口避而不見，一再推卸責(zé)任。

X先生生前，在該公司擔(dān)任工會主席職務(wù)，在X先生任職工會主席的6年時(shí)間里，曾未2位過勞致死員工多放方協(xié)調(diào)，極力協(xié)調(diào)，極力爭取正當(dāng)利益。誰也不曾想，X先生勞累至死，卻受到紅丸公司的百般刁難和推卸責(zé)任。

無論是國企還是外企，作為一個(gè)企業(yè)，追逐利潤和利益無可厚非，但畢竟員工與企業(yè)是雇傭關(guān)系，而不是奴隸關(guān)系，所以，在職員工的過勞至死，企業(yè)應(yīng)該拿出最誠懇最尊敬的態(tài)度來對待死者以及死者家屬，而不是百般推卸責(zé)任，甚至克扣撫恤金及員工獎金。

希望此篇文章能被更多的人看到和轉(zhuǎn)載，拿出一份良知，還死者一個(gè)公道!