姚明牽頭創(chuàng)立中職籃公司專家:管辦分離仍需合作融合

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姚明牽頭創(chuàng)立中職籃公司專家:管辦分離仍需合作融合

原標(biāo)題:姚明領(lǐng)18家俱樂部成立中職籃遇管辦分離

這兩天,姚明牽頭18家CBA俱樂部,聯(lián)手簽署注冊“中職聯(lián)籃球股份有限公司”(以下簡稱“中職籃”)法律文件的消息,在體育圈里炸開了鍋。股東董事化管理、俱樂部形成利益共同體、自行運營CBA聯(lián)賽朝NBA 模式進發(fā)……媒體和球迷紛紛猜測中職籃公司將如何爭取到聯(lián)賽經(jīng)營權(quán),并倒逼中國籃球真正管辦分離。

但幾乎沒人注意到,16日公司在東莞成立當(dāng)天,國家體育總局一紙文件也到了那兒——同意CBA實行“管辦分離”改革。有人說,文件下來了,公司也要成立了,豈不是順?biāo)浦邸5拦P者之見,這事兒似乎還得議議。

帶頭大哥!姚明當(dāng)?shù)貌蝗菀?/p>

“中職籃”是個什么公司?從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標(biāo)來看,就是借鑒NBA的運管理念,承擔(dān)著CBA商務(wù)開發(fā)和競賽管理兩項功能。公司的愿景,應(yīng)當(dāng)是20家俱樂部共同投資和運營聯(lián)賽,最終把CBA變成完全由投資人自我管理的全市場化聯(lián)盟。

中職籃公司的誕生源于兩點:一是管辦分離滯后,二是姚明的影響力和責(zé)任心。

著名籃球評論員蘇群稱了解整件事情始末。早在2014年夏天,國務(wù)院要求體育總局拿出籃足排職業(yè)化改革的方案,當(dāng)年10月“管辦分離”方案就上報總局,但有關(guān)籃球的方案“上去”后就沒過下文。深諳NBA管理理念的姚明,一直主張CBA聯(lián)賽實體化,眼看籃球“管辦分離”難產(chǎn),而中超版權(quán)卻賣出5年80億元的天價,他實在坐不住了,開始用自己的影響力,聯(lián)合投資人發(fā)動一場變革,以此加速CBA職業(yè)化進程。中職籃公司籌備組新聞發(fā)言人張弛說:“2015年8月,有幾家俱樂部投資人表達了這樣的想法。后來一次偶然聚會,大家有了進一步共識,開始規(guī)劃和籌備。”

CBA俱樂部的資產(chǎn)構(gòu)成和NBA完全不同。后者基本都是私人所有,而CBA俱樂部有些是私人性質(zhì),更多是國有資產(chǎn)或者是和當(dāng)?shù)伢w育局掛鉤的。這意味著,后者投錢也好,定主意也好,不是一個人就能決定的。記者得知,起初國企俱樂部對成立“中職籃”持反對意見,疑問之一在于如何控制這個公司的運營風(fēng)險。

姚明幾個月來回奔走,多方交流溝通,去年12月6日聽說有一家國企俱樂部董事長愿意傾聽他的意見,第二天他就“飛”了過去。即使這樣,16日公司成立會議上,浙江和北控這兩家俱樂部高層還是沒到,而到會的有些國企俱樂部也只是表示“先聽聽,看看怎么做”。

公司撞車?合作融合是方向

不早不晚,“中職籃”成立時,管辦也分離。老天好像故意和姚明開了個玩笑。

在總局方案中,第一步也是成立“聯(lián)賽公司”,它將獲得聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)。至于把聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)授予盈方(目前中國籃協(xié)的合作方,負責(zé)CBA聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)和電視轉(zhuǎn)播)這樣的公司,還是像NBA那樣自己經(jīng)營,并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是“聯(lián)賽公司”會由籃協(xié)參股,并可能占大股,它的權(quán)力是籃協(xié)授予,是一個國有公司。

“這樣的模式有其合理性,目前CBA還不可能照搬NBA,獨立于政府主管部門之外。一方面我國籃球職業(yè)運動員的儲備,還需依賴各地體育局、體校、籃協(xié)等體制內(nèi)機構(gòu);另一方面,在聯(lián)賽管理、政策制定、賽制安排、獎懲辦法的操作等很多實質(zhì)性環(huán)節(jié)上,CBA若是立刻完全脫離政府的支持和監(jiān)督,恐怕會亂套。”上海體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)研究院副院長黃海燕說。

那么問題來了,“中職籃”由民間自發(fā)成立,沒有籃協(xié)參股,是一個混合制股份公司,它的權(quán)利需要自己去爭取,其發(fā)展目標(biāo)和“聯(lián)賽公司”又是一致的。這是不是意味著“中職籃”已沒有存在的必要?

“目前還沒有詳細看聯(lián)賽公司方案的具體內(nèi)容,不便做出評價。目前公司的注冊手續(xù)還在辦,一切還要再談一談,再等一等。”昨天問及方案事宜時,張弛如此表示。

以我國目前的實際情況,體制改革一定是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行,離不開政府來當(dāng)牽頭人。“比如足球的管辦分離走的是歐洲路子,去掉了行政級別,采用社團化,這當(dāng)中就存在政府的監(jiān)督。籃球依照足球已經(jīng)走出的經(jīng)驗分離,是最為穩(wěn)妥的做法。”黃海燕說。

管辦分離的初衷就是由社會辦聯(lián)賽,“中職籃”也好,聯(lián)賽公司也好,都將由姚明和一批俱樂部投資人參股組成。黃海燕和蘇群都認為,“中職籃”完全能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起中國籃球改革的推手和催化劑,姚明要做的,就是和體育總局、中國籃協(xié)溝通,尋求合作和融合的最佳途徑。

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