加盟修車店需要投資多少—開(kāi)一家修車店要多少錢

每年暑期，翻開(kāi)朋友圈，似乎有過(guò)半人在西北旅行，不論走哪條路線，甘肅各個(gè)地方都有獨(dú)特風(fēng)景讓旅客駐足。

往年這個(gè)季節(jié)，薛建輝會(huì)帶著家人在天南海北避暑，而今年，他幾乎每天都在甘肅天水的兩個(gè)途虎店回來(lái)奔波。這是他眼下創(chuàng)業(yè)的新賽道，一切發(fā)展都在期望的版圖里。

薛建輝的職業(yè)主賽道是醫(yī)療器械，幫助患者身體康復(fù)；如今，他正在鉆研如何更好修車，為車主安全出行護(hù)航，半年內(nèi)，已經(jīng)開(kāi)了兩家途虎店。

談創(chuàng)業(yè)：在中西部新市場(chǎng)“拓荒” 用腳步丈量天水

薛建輝是陜西寶雞人，20來(lái)年一直在深圳做醫(yī)療器械研發(fā)、銷售工作。前兩年，他有個(gè)朋友加盟了一家途虎養(yǎng)車工場(chǎng)店，薛建輝成為這個(gè)門店第一批客戶，久而久之，薛建輝發(fā)現(xiàn)途虎店和很多傳統(tǒng)汽修店不一樣：每個(gè)店做服務(wù)的流程都是一樣的，APP上的貨品全國(guó)通用，檢測(cè)、作業(yè)流程透明化，他便有了加盟汽修店的想法。

與此同時(shí)，薛建輝用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)全國(guó)多個(gè)汽修連鎖品牌進(jìn)行了分析，最終選擇了途虎。在深圳考察了多日后，他覺(jué)得沒(méi)有很好的位置，于是把目光轉(zhuǎn)向了中西部城市。

尋找新市場(chǎng)的日子里，途虎養(yǎng)車APP的全國(guó)門店分布圖，簡(jiǎn)直成了薛建輝的心頭好。“我的方法很原始，就在途虎養(yǎng)車APP上一個(gè)一個(gè)城市放大看，看哪個(gè)城市沒(méi)有途虎店，我就準(zhǔn)備去哪里。”薛建輝說(shuō)，當(dāng)他準(zhǔn)備回老家寶雞時(shí)，地圖界面劃到了不遠(yuǎn)處的天水。“天水是個(gè)好地方啊，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有途虎店，簡(jiǎn)直是我理想的城市。”在薛建輝的印象中，在天水做生意的南方人多，營(yíng)商環(huán)境好，自然條件天賦凜然，有“甘肅小江南”之稱，是開(kāi)拓事業(yè)的好地方。

2022年國(guó)慶假期，薛建輝和妻子、朋友三人一行來(lái)到天水，為新店選址。這一次，他又用上了“原始的方法”——步行。

“找地段一定要步行，自己親眼去看每個(gè)地段。”薛建輝說(shuō)。她們?nèi)齻€(gè)人在天水市麥積區(qū)就用這樣的方式“探索”了半個(gè)多月，走了將近600公里路。“每天晚上都把當(dāng)天走過(guò)的地方用筆記下來(lái)，微信上的步行里程每天都在3、4萬(wàn)步。”薛建輝說(shuō)。

功夫不負(fù)有心人，他們最終選定的門店位置很有特點(diǎn)，門頭安裝在兩層樓頂高的位置，自帶廣告效應(yīng)；門前停車場(chǎng)能50多輛車，敞亮闊氣。緊接著門店裝修、員工招聘等一氣呵成，2023年2月份，途虎養(yǎng)車工場(chǎng)店天水典盛佳苑店正式上線。6月份，該門店?duì)I業(yè)額已經(jīng)突破10萬(wàn)元，潛力值拉滿。

三個(gè)月后，第一家門店運(yùn)營(yíng)進(jìn)入正軌，薛建輝信心滿滿的籌備第二家門店，并于7月份開(kāi)業(yè)。

談管理：親力親為打基礎(chǔ) 汽修店要打造自己的人才體系

“和大城市不一樣，在這里想招到熟悉途虎技術(shù)體系的技師比較困難。”薛建輝說(shuō)，途虎養(yǎng)車工場(chǎng)店天水典盛佳苑店開(kāi)業(yè)后，他就開(kāi)始著手為自己儲(chǔ)備人才，向當(dāng)?shù)仄迣W(xué)校的畢業(yè)生伸出橄欖枝，為他們提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓門店有經(jīng)驗(yàn)的技師帶領(lǐng)這些“學(xué)徒”成長(zhǎng)。

與此同時(shí)，途虎養(yǎng)車完整的技師培訓(xùn)計(jì)劃和崗前考核標(biāo)準(zhǔn)，也發(fā)揮了巨大作用。不僅有線下培訓(xùn)，線上視頻教學(xué)課程也為技師提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，技師利用碎片時(shí)間，學(xué)習(xí)最新的汽修知識(shí)。

“學(xué)徒”們經(jīng)過(guò)一定的理論和實(shí)踐相結(jié)合的磨煉后，經(jīng)過(guò)專業(yè)考核，才能成為一名專業(yè)的途虎技師。

薛建輝說(shuō)，一個(gè)成熟的門店，需要三層人才架構(gòu)：店長(zhǎng)，技術(shù)主管和前臺(tái)；技師；學(xué)徒。確保各司其職，同時(shí)都愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有動(dòng)力。

如今，他和汽修同行交流起經(jīng)驗(yàn)，也是干貨滿滿。“門店成長(zhǎng)要經(jīng)歷五個(gè)階段。首先是籌備期，凡事不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，這個(gè)階段你要放下手頭所有的工作，全力投入到籌備工作中去，打好了基礎(chǔ)，才能迎接挑戰(zhàn)；第二個(gè)階段會(huì)持續(xù)1-2個(gè)月，是磨合期，所有的流程都是首次運(yùn)轉(zhuǎn)，要確保大家都跟得上節(jié)奏；第三個(gè)階段是上升期，考驗(yàn)整個(gè)門店的應(yīng)變能力、人手效率；第四個(gè)階段是鞏固期，最考驗(yàn)人員心態(tài)，不驕不躁才能保持積極狀態(tài)。”

創(chuàng)新、總結(jié)、復(fù)盤、開(kāi)啟……薛建輝的日子過(guò)得充滿節(jié)奏感，他說(shuō)，每一位途虎加盟商都有閃光點(diǎn)，他也要努力發(fā)光。