一汽大眾算不算國企,一汽大眾是國企嗎有沒有編制

2023年7月18日，是一汽-大眾引入AC（Assessment Center）測評體系的20周年。在2003年，一汽-大眾迎來了行業長期向好的趨勢，公司發展勢頭強勁，為了支撐未來的發展，選拔更多高素質的管理人才成為當務之急。在這一背景下，經管會決議成立了項目組，從德國大眾引入先進的AC測評體系，自此，AC在一汽-大眾扎根生長。20年來，結合企業實際情況，該測評體系不斷內化和優化，成為一汽-大眾人才發展的重要引擎。迄今為止，已經完成了近150期測評，選拔出500多名后備經理，通過AC體系培養起來的經理人員占比高達95%，為公司的穩步發展提供了有力支持，同時也為整個行業輸送了大量經營管理人才。

一汽-大眾長春生產基地黨委副書記、AC測評評委高啟政是通過AC測評體系選拔出來的經理人員。他自己表示，作為親歷者和受益者，他更深刻地理解了這套體系的意義。他認為，AC帶給員工的是一種思考問題和做事方式，正是這種方式支持了員工的快速成長和公司的蓬勃發展。他說：“作為AC的評委，我更深刻地體會到了這套體系的價值，因為我可以從另一個角度去理解它，發現更多優秀候選人的亮點，為公司選拔更多的人才，這就是‘薪火相傳’。”

AC測評體系讓優秀人才脫穎而出，提高了企業選人用人的公信度，已經深入人心。更重要的是，在過去的20年里，AC得到了一汽-大眾歷任領導班子的堅定支持，他們對這種科學、公正的選人育人機制給予了高度評價：“AC測評體系不問出身，機會均等。”“AC幫助員工清楚地認識自己，找到自己的定位和改進方向。”這種持續的支持和認可使得AC測評體系在一汽-大眾內部得以持續發展，為公司選拔和培養了大量優秀人才。

隨著數字化浪潮的到來，一汽-大眾意識到要實現轉型破局，需要擁有適應數字化的高素質人才隊伍。為此，一汽-大眾采取了“內轉+外招”的人才配置模式。通過內部培養和發展，挖掘員工中具備數字化轉型潛力的人才，并給予他們機會，幫助他們成功。同時，一汽-大眾也通過外部招聘，吸納了來自高校和市場的數字化人才。他們通過獵聘和社招，招募了高手和新手，形成了一個充滿活力的數字化人才隊伍。

在數字化轉型中，一汽-大眾還注重價值導向和市場化原則，構建驅動價值創造的循環機制。他們通過重新核定編制，回收無效工時，將資源投入到新業務的發展中。同時，一汽-大眾進行內部轉型培養和外部招聘，培養和引進數字化人才，為公司的數字化轉型提供了強有力的支撐。

一汽-大眾的人力資源體系改革是為了構建先進的人才隊伍，以更好地支持公司的可持續轉型發展。這次改革激發了員工的整體活力，共同創造價值，助力公司贏得未來。該改革得到了雙方股東的認可，并獲得了“國企管理創新成果一等獎”的評價。

一汽-大眾在人力資源體系的變革中展現了積極主動的態度，努力打造充滿活力的員工隊伍，并引領人力資源的變革。他們相信人才是企業的核心競爭力，通過科學的選拔和培養機制，推動公司不斷發展壯大，贏得未來的競爭優勢。