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    東莞華南mall游樂場(chǎng)-華南mall游樂園

    東莞華南mall游樂場(chǎng)-華南mall游樂園

    華夏時(shí)報(bào)(www.chinatimes.net.cn)記者 李未來 見習(xí)記者 張慧敏 深圳報(bào)道

    在疫情和網(wǎng)絡(luò)電商的雙重影響下,2020年的實(shí)體商業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。盡管如此,作為東莞核心商圈之一的華南mall仍然在堅(jiān)持改造升級(jí)。據(jù)悉,除了對(duì)廣場(chǎng)、建筑外立面等硬件上進(jìn)行改造之外,華南mall還對(duì)業(yè)態(tài)和品牌IP等軟件方面進(jìn)行了升級(jí)。

    “華南mall的更新改造將持續(xù)進(jìn)行,由于疫情影響,目前的出租率在91%以上,預(yù)計(jì)明年將達(dá)到98%的出租率。”華南mall改造升級(jí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、北大資源副總裁段舒懷對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說。

    最大單體購(gòu)物中心

    “目前中國(guó)一二線城市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)增速在2018年以后穩(wěn)定在15%以下,平均每2人擁有1平方米的商業(yè)面積,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代。麥肯錫2017年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示,消費(fèi)者的需求在不斷變化,近四成90后消費(fèi)者希望獲得更好的購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)和產(chǎn)品,同時(shí)并不介意為此付出更高的價(jià)格。”華南mall的改造策劃書里這樣寫道。

    正是基于消費(fèi)者對(duì)商業(yè)環(huán)境的不斷需求,華南mall開始了新一輪的升級(jí)改造。

    實(shí)際上, 華南MALL是東莞最悠久的核心商圈之一。21世紀(jì)之初,國(guó)人的購(gòu)物欲才剛被喚醒,位于東莞的華南MALL,就以美式購(gòu)物中心的巨無霸模式出現(xiàn)在了國(guó)人的視野中。據(jù)悉,華南mall于2005年開業(yè),位于當(dāng)時(shí)的東莞市近郊萬(wàn)江區(qū)。其體量巨大,占地面積為52萬(wàn)平,擁有7層樓的停車場(chǎng),曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“世界最大單體購(gòu)物中心”。

    然而,由于周邊消費(fèi)力不匹配、客流下滑、商戶撤鋪,華南mall迎來了“出道即是巔峰”的窘?jīng)r。

    2006年北大資源開始接手華南MALL,除了為商場(chǎng)接燃?xì)狻⑼ㄅ盼邸⒁M(jìn)餐飲業(yè),還進(jìn)行了娛樂業(yè)的改造,可是費(fèi)盡周章,華南mall的經(jīng)營(yíng)狀況也一直不見大的起色。

    隨著時(shí)間的推移,東莞已經(jīng)從原來寂寂無名的縣級(jí)市變成了如今人口超800萬(wàn)的新一線城市,而北大資源·華南MALL所在的萬(wàn)江區(qū)也已從城市近郊成為了城市副中心。與此同時(shí),隨著人們消費(fèi)水平的提升和消費(fèi)需求的高速迭代,早期單純針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物這一場(chǎng)景發(fā)展而來的“方盒子”百貨商場(chǎng)早已無法滿足消費(fèi)者在線下消費(fèi)場(chǎng)景中所需要的體驗(yàn)感,全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一條全新的賽道——沉浸式體驗(yàn)商業(yè)模式。

    2019年,北大資源·華南MALL盯準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向,承接?xùn)|莞城市發(fā)展的勢(shì)頭,開啟了商業(yè)模式的升級(jí)。

    “鯨奇世界”

    “華南mall幾年不見,真是大改變啊。”微信名為盧燦坤的讀者在華南mall亮燈儀式的微信推文下這樣評(píng)論道。

    據(jù)悉,在改造前華南mall“2萬(wàn)平米的中心廣場(chǎng)被老舊的游樂設(shè)施分割成零零散散而無關(guān)聯(lián)的單獨(dú)版塊,景觀與休閑空間缺失,盡管廣場(chǎng)縱深有300米,但更多的是淪為了連接南北街道的人行道。此外,原建筑五顏六色的外立面,充斥著雜亂無章的店鋪招牌,到了夜晚,昏暗的燈光導(dǎo)致商業(yè)氛圍進(jìn)一步缺失,偌大的廣場(chǎng)成了夜間廣場(chǎng)舞的最佳舞臺(tái),卻無法為場(chǎng)內(nèi)各個(gè)商業(yè)街區(qū)輸送人流。”

    面對(duì)華南MALL存在的問題,在“做優(yōu)存量、騰籠換鳥”的核心思想指導(dǎo)下,華南mall將自己定位為“華南時(shí)尚之都,年輕人的造夢(mèng)中心”,以期輻射整個(gè)華南。“我們堅(jiān)持做到比昨天更時(shí)尚、比去年更新潮,讓華南MALL從吃喝玩樂的消遣地逐漸升級(jí)為年輕人的潮流聚集地。”北大資源副總裁段舒懷這樣說。

    為此,北大資源請(qǐng)來國(guó)際知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),以“鯨奇世界”為設(shè)計(jì)主題,對(duì)華南MALL進(jìn)行了場(chǎng)景的重塑。

    改造完成之后,華南MALL中心廣場(chǎng)猶如一頭深潛入海的巨鯨,巨鯨的尾部高舉擎天掀起巨浪,成為“大鯨魚噴泉”,這成為了吸引消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與打卡的標(biāo)志性建筑。同時(shí),鯨魚噴泉還起到了引導(dǎo)整個(gè)商業(yè)流線的作用,消費(fèi)者從廣場(chǎng)入口開始,能夠途經(jīng)創(chuàng)意集市、外擺區(qū)、大型活動(dòng)廣場(chǎng)以及各個(gè)商業(yè)街區(qū)。

    此外,通過密林群島及藝術(shù)裝置,改造后的華南mall為消費(fèi)者提供了很多休閑停留空間。

    值得一提的是,北大資源通過“l(fā)ess is more”的設(shè)計(jì)理念對(duì)華南mall進(jìn)行減法重塑,對(duì)雜亂的店鋪招牌和廣告位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。同時(shí),還將建筑立面賦予了遮雨、燈光等功能,讓華南MALL整體的美觀度及商業(yè)氛圍都得到了提升。

    出租率將達(dá)98%

    除了硬件上的改變,北大資源還調(diào)整了華南mall的經(jīng)營(yíng)思路和商業(yè)模式,在完善業(yè)態(tài)的同時(shí)進(jìn)行品牌級(jí)次的提升。

    業(yè)態(tài)規(guī)劃方面,華南mall從原來消費(fèi)者印象中的游樂場(chǎng)逐步完善為年輕人的生活場(chǎng)。對(duì)精品零售、親子教培、高端餐飲、綜合娛樂、時(shí)尚服飾等進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃與分區(qū),截止目前,一個(gè)包含“吃喝玩樂購(gòu)”的生活場(chǎng)已經(jīng)初具雛形。

    品牌級(jí)次方面,華南mall引入了不少當(dāng)下年輕人熱衷的品牌店。包括海底撈、小肥羊、食悅圍城等高端餐飲,KKV、NIKE Beacon店、adidas Mega店等萬(wàn)江首店以及概念店,Apple、華為、小米之家等3C巨頭以及喜茶、奈雪の茶等備受年輕人追捧的品牌,而肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞、星巴克等與北大資源·華南MALL一同發(fā)展至今的商家也緊跟升級(jí)的步伐對(duì)店面進(jìn)行升級(jí)改造。

    除了在招商運(yùn)營(yíng)等層面發(fā)力,北大資源在品牌形象的塑造和營(yíng)銷推廣層面也屢出奇招。以尋找共鳴的鯨魚愛麗絲為創(chuàng)作原型,華南mall推出了全新品牌LOGO;同時(shí),通過摸耳隊(duì)長(zhǎng)等一系列IP形象,華南mall打開了社交經(jīng)濟(jì)的大門;而在全新開業(yè)期間舉辦的線下活動(dòng)“東莞首屆新奇生活節(jié)暨鯨奇宇宙嘉年華”更是讓華南MALL吸引了百萬(wàn)人到場(chǎng)。

    對(duì)于全方位升級(jí)改造的華南MALL而言,商鋪出租狀況是其階段性成效的最好說明。“華南mall目前的出租率在91%以上,主要是因?yàn)榻衲晔芤咔榈挠绊憽nA(yù)計(jì)明年將達(dá)到98%的出租率。”北大資源副總裁段舒懷對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說。

    他還表示,華南mall的更新改造將持續(xù)進(jìn)行,計(jì)劃在2021年深化年輕時(shí)尚的主題氛圍,主要打造“鯨奇世界”主題街區(qū),展現(xiàn)嶺南街區(qū)特色文化,規(guī)劃面積在5000平方米左右。同時(shí),華南mall將加大引入流行時(shí)尚品牌和家庭親子商戶,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,持續(xù)擴(kuò)大影響范圍。

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