11月11日訊

11月10日，中歐國際工商學(xué)院與太平人壽共同舉辦的“智慧連城?思享會”上海站活動開啟。

論壇致辭中，中歐國際工商學(xué)院副院長兼中方教務(wù)長張維炯教授指出，近年來，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)投資海外的熱情高漲。從吉利收購沃爾沃，美的收購庫卡，到萬達(dá)收購傳奇影業(yè)，企業(yè)并購成為企業(yè)擴張壯大的有效方法。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，在助力企業(yè)快速成長的同時，也會遇到文化及管理差異，需要應(yīng)對法律、監(jiān)管和人才等各種問題，因此超過60%的企業(yè)并購并不成功。

在主題演講中，中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長、會計學(xué)教授丁遠(yuǎn)表示，中國的對外投資額度從2002年的27億美元逐年攀升到2015年的1457億美元，預(yù)計2016年將達(dá)到2000億美元。從2014年開始中國已成為對外投資的凈輸出地區(qū)，這是自改革開放以來的一個歷史轉(zhuǎn)折。丁遠(yuǎn)說，像歐萊雅這樣的企業(yè)，本身已擁有強大的品牌影響力、組織管理能力和技術(shù)能力，它從法國化妝品市場向全球擴張是為了挖掘更大的市場。而中國企業(yè)恰恰相反，在研究過的眾多案例中，發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)走出去是為了獲取資源、提升能力，從而更好地參與中國內(nèi)地市場的競爭。

從工商銀行在2007年以55億美元收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)，到中航國際2011年收購美國大陸發(fā)動機100%股份，通過這兩個案例，丁遠(yuǎn)分析得出并購成功的通用原因。他認(rèn)為，中國企業(yè)要對目標(biāo)行業(yè)和企業(yè)具有深度了解，耐心等待機會，并在并購定價方面尋找能力資源，不斷激勵管理團隊，利用中國的市場和資金等。

丁遠(yuǎn)總結(jié)稱，一直以來，中國的競爭優(yōu)勢就是國大、勞動力多、成本低，中國的制造業(yè)走的是大制造模式。而今，中國原有的制造業(yè)模式遇到了巨大挑戰(zhàn)，制造業(yè)亟需向高端化轉(zhuǎn)型。“上海作為經(jīng)濟發(fā)展的龍頭要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，而像蘇州這一類城市本身擁有很強的制造業(yè)和研發(fā)中心，可以作為高端制造業(yè)的發(fā)起地，走類似上海張江高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式。低端制造業(yè)的未來可能更多在中國西部或者東南亞地區(qū)”。

證券時報記者在現(xiàn)場看到，中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長王德培，就“金融變局中的股市與樓市”進行了主題演講。上工申貝（集團）股份有限公司（600843）董事長兼首席執(zhí)行官張敏（中歐EMBA2013）、聯(lián)合農(nóng)業(yè)有限公司董事張峰（中歐EMBA1999）參與圓桌討論，他們在機械和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)歷和成功的海外并購經(jīng)驗。

上工申貝曾經(jīng)擁有家喻戶曉的蝴蝶牌縫紉機，從上世紀(jì)90年代中期開始在外資“技術(shù)戰(zhàn)”和民企“價格戰(zhàn)”的夾擊下經(jīng)營遇困，瀕臨倒閉；自2004年開始，上工申貝接連并購了數(shù)家德國企業(yè)，從而擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)水平，一舉成為全球工業(yè)縫制行業(yè)的巨頭，上工申貝更是被德國媒體稱為“連環(huán)收購之父”。

上工申貝張敏表示，12年前走上全球化道路，是被逼無奈也是背水一戰(zhàn)。“對形勢的正確分析和判斷，對國內(nèi)市場的熟悉是第一次并購的基礎(chǔ)。在并購過程中發(fā)現(xiàn)被并購公司的錯誤,并對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了大刀闊斧的改造，這是并購獲得成功的重要原因”。

作為一所以國際化為特色的商學(xué)院，一直以來，中歐始終密切關(guān)注并深度研究中國企業(yè)的對外投資熱潮，為中國企業(yè)走出去提供案例參考、路徑研究和戰(zhàn)略建議。（朱凱）