□杜冉樂(lè)/文

2015年，一線城市房?jī)r(jià)飆漲，“地王”盛宴不斷，成都樓市表面上看似波瀾不驚，但背后依然暗流涌動(dòng)。

2014年及以前，剛需產(chǎn)品占主流的成都樓市年供需量均在千萬(wàn)平方米以上，以剛需定位的房企面對(duì)龐大的需求推動(dòng)，銷售業(yè)績(jī)直線往上升，地產(chǎn)“黑馬”不斷涌現(xiàn)。

隨著改善型產(chǎn)品發(fā)力，鏖戰(zhàn)成都的一眾房企，有些業(yè)績(jī)慘淡，有些開(kāi)始掉隊(duì)，但也有部分房企逆市發(fā)力，呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的態(tài)勢(shì)。

在市場(chǎng)倒逼之下，成都房企也開(kāi)始謀劃轉(zhuǎn)型，從拿地端到項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā)端，均加大了對(duì)改善型產(chǎn)品的研究與投入，尤其是圍繞社區(qū)物業(yè)的配套服務(wù)，房企爭(zhēng)相發(fā)力。

在轉(zhuǎn)型路上，一些地產(chǎn)大佬開(kāi)始拋棄傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，加速轉(zhuǎn)向項(xiàng)目股權(quán)合作，上演了一部部現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)地產(chǎn)合伙人”劇情。

“單打獨(dú)斗”已然不適應(yīng)樓市新常態(tài)。打造城市綜合運(yùn)營(yíng)商和社區(qū)運(yùn)營(yíng)商成為時(shí)髦的概念和戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，如何嫁接與整合資源，成為房企老板們必須思考的問(wèn)題。

喧囂過(guò)后，房企的概念終究要落地，如果還是空中樓閣，只能讓消費(fèi)者慨嘆一聲，拂袖而去。還記得萬(wàn)科2014年給股東的一封信嗎？“客戶精神”才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房企具備互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。

“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。”當(dāng)前，誰(shuí)更看重客戶的需求，誰(shuí)更尊重客戶的訴求，誰(shuí)才有未來(lái)。你在選客戶的同時(shí)，客戶也在選你，你的品牌和信譽(yù)，你的實(shí)力，終究會(huì)反映到真實(shí)的產(chǎn)品交易上。

與少數(shù)大型房企玩“概念”也能玩得小資、優(yōu)雅，或者矯情相比，多數(shù)中小房企仍在資金鏈緊繃的邊緣奮斗。

市場(chǎng)不相信眼淚，只相信實(shí)力。就像融創(chuàng)集團(tuán)掌舵人孫宏斌日前所說(shuō)的，“別談情懷，我最恨情懷。”一語(yǔ)道破天機(jī)。

在成都樓市，號(hào)稱“并購(gòu)狂人”的孫宏斌一下吃掉中渝國(guó)嘉7個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，還拿下了天朗控股位于成都的兩個(gè)項(xiàng)目。耗資雖然不菲，但孫宏斌終于進(jìn)入成都樓市。

在萬(wàn)科、招商、保利、恒大、龍湖等一線房企巨頭齊聚成都樓市之際，誰(shuí)還敢說(shuō)堅(jiān)決不進(jìn)成都樓市？一年內(nèi)，金地、融創(chuàng)、新城、碧桂園等實(shí)力房企都來(lái)了。

巨頭扎堆，成都本土房企及外資房企市場(chǎng)空間似乎嚴(yán)重萎縮，但我們不能忽視的現(xiàn)實(shí)是，成都本土房企仍有一股向上的力量，比如泰合集團(tuán)一舉收購(gòu)了A股上市藥企華神集團(tuán)(000790,股吧)，明宇集團(tuán)也牽手A股上市公司眾信旅游(002707,股吧)，甚至“黑馬”房企中迪禾邦集團(tuán)掌舵人李勤近來(lái)頻繁舉牌A股上市的成都路橋(002628,股吧)，背后意圖到底是什么，仍有待觀察。