家電業(yè)人士陸刃波認為，互聯(lián)網(wǎng)電視真正需要的是內(nèi)容與終端企業(yè)強強聯(lián)合，多方資源與專業(yè)技能優(yōu)勢互補，為消費者提供真正好的產(chǎn)品。

今年15家明年或只剩5家？

9月中下的單，本應(yīng)該在9月底前到貨的樂視超級電視，記者至截稿時，用戶仍未收到。莫非該品牌也搞饑餓營銷？無獨有偶，另一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商酷開公司董事長王志國近日向樂視“開炮”，稱后者的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是偽生態(tài)，“售后服務(wù)無法保障，外包生產(chǎn)合作一旦結(jié)束，售后配件難以購買”等。

一時間，平靜多時的互聯(lián)網(wǎng)電視再度成為焦點，大打“口水仗”。業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)電視“虛火”上升，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會增至15個，而“明年將只剩下5個” .

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“口水仗”開打

據(jù)了解，這兩家企業(yè)圍繞著誰才是行業(yè)中“偽生態(tài)”隔空開戰(zhàn)。

近日，酷開公司董事長王志國表示，“某互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)所想構(gòu)建超級電視生態(tài)，是將自己的影視內(nèi)容裝進由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內(nèi)容商與終端廠商同時變成了競爭對手，其構(gòu)建了一個封閉體系。”這一“互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”無法和開放的共贏體系競爭，是“偽生態(tài)”。并且，其產(chǎn)品售后無法保障。

對此，樂視致新總裁梁軍“回噴”酷開，“友商拼命模仿只是學(xué)到皮毛，用內(nèi)容合作搭建所謂的偽生態(tài)”。

同時，對于近期消費者遲遲無法收到此前購買的電視事件，樂視方回應(yīng)，9·19當天樂迷瞬時訪問量過大造成樂視商城系統(tǒng)崩潰，部分用戶出現(xiàn)了訂單無法提交、型號不匹配等問題，目前有少數(shù)用戶尚未收到訂購的產(chǎn)品，但一周內(nèi)都會解決。

市場“遇冷” 資本泡沫被擠掉

“‘口水戰(zhàn)’打得火熱，其實背后就是因為市場壓力大，只能通過這一方式來吸引注意力。”業(yè)內(nèi)人士告訴廣州日報記者，互聯(lián)網(wǎng)電視生不逢時，彩電市場已經(jīng)掉頭下行，前景未卜。來自調(diào)查公司的最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電零售量為373萬臺，同比下降7%。

然而，在傳統(tǒng)彩電品牌之外，新的品牌還在不斷涌入市場，如微鯨電視、PPTV電視等。據(jù)悉，這些新品牌都自詡為互聯(lián)網(wǎng)電視，銷售多是通過在線(Online)方式進行。

對此，有業(yè)界預(yù)計，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會增至15個，而“明年將只剩下5個”。首先是爆發(fā)的質(zhì)量危機，目前已經(jīng)有多個互聯(lián)網(wǎng)品牌陷入了返修率高的泥沼。其次是強烈的價格戰(zhàn)陷入“惡性循環(huán)”，價格不降下來賣不出去，降下來又虧本。另外，當下資本市場趨于冷靜、平緩的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視泡沫被擠掉了。

家電業(yè)人士陸刃波認為，互聯(lián)網(wǎng)電視真正需要的是內(nèi)容與終端企業(yè)強強聯(lián)合，多方資源與專業(yè)技能優(yōu)勢互補，為消費者提供真正好的產(chǎn)品。